Das Jahr 2025 ist f\u00fcr yourCompany nicht gerade wider Erwarten sehr gut gelaufen. Allerdings begann das Jahr etwas holprig, da wir in den letzten Monaten des Jahres 2024 auf einige unerwartete Herausforderungen stie\u00dfen. Ein Eigent\u00fcmerwechsel erforderte eine gewisse Umstrukturierung, und einer unserer gr\u00f6\u00dften Kunden entschied sich, die von uns bisher erbrachten Dienstleistungen auszulagern. Nicht gerade der Auftakt zu einem neuen Jahr, den sich jeder von uns ertr\u00e4umt hat.<\/p>\n\n\n\n
Gl\u00fccklicherweise sind es Herausforderungen, denen wir uns jeden Tag stellen und mit denen wir umgehen. Und die Organisation hat sich als ebenso bereit erwiesen, die internen Anpassungen und wechselnden Aufgaben in unserem eigenen Gesch\u00e4ft zu bew\u00e4ltigen, wie wenn es um die unserer Kunden geht. <\/p>\n\n\n\n
Der etwas turbulente Jahresbeginn war eine Gelegenheit, Arbeitsabl\u00e4ufe, Prozesse und Produkte genauer unter die Lupe zu nehmen und die Organisation in einer Reihe von wichtigen Bereichen zu straffen. Das Ergebnis ist, dass wir im Jahr 2026 deutlich st\u00e4rker und besser ger\u00fcstet sein werden, um das zu leisten, was f\u00fcr unsere Kunden am wichtigsten ist. Der vielleicht beste Beweis daf\u00fcr ist, dass wir im Jahr 2025 unsere ehrgeizigen Umsatzziele jeden einzelnen Monat erreicht haben. Zum ersten Mal in den fast 10 Jahren, in denen es yourCompany gibt, kann ich das verk\u00fcnden. Deshalb ein gro\u00dfes Dankesch\u00f6n an alle unsere engagierten und talentierten Mitarbeiter, unseren kompetenten Vorstand und alle Kunden, die uns jeden Tag vertrauen. <\/p>\n\n\n\n
Qualit\u00e4t durch Konzentration<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein wichtiger Teil der Strategie f\u00fcr 2026 und 2027 ist die St\u00e4rkung und das Wachstum in Kernbereichen Versicherungsumfragen<\/strong> und \u00dcberpr\u00fcfung des Hintergrunds<\/strong>. Qualit\u00e4t durch Konzentration, nennen wir das. Wir sehen ein gro\u00dfes Interesse vor allem von kleinen und mittleren Versicherungsunternehmen, die einen flexiblen Partner wollen, der Zugang zu modernsten Ermittlungsinstrumenten hat und auch in der Lage ist, Sch\u00e4den zu bewerten. Deshalb sind wir bereits dabei, zus\u00e4tzliche Ressourcen f\u00fcr diese Bereiche bereitzustellen. <\/p>\n\n\n\n Dies haben wir unter anderem dadurch erreicht, dass wir unser GPS-Gesch\u00e4ft aufgegeben haben und f\u00fcr Leasinggesellschaften arbeiten. Wir werden jedoch weiterhin einige Kernkunden aus dem Leasingbereich betreuen. Au\u00dferdem haben wir beschlossen, unsere Bem\u00fchungen im Bereich der Wirtschaftsermittlung auf Kunden mit einer Kooperationsvereinbarung zu beschr\u00e4nken. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir ressourcenintensive Ad-hoc-Aufgaben reduzieren und den Kunden, mit denen wir t\u00e4glich zusammenarbeiten, einen besseren Service bieten.<\/p>\n\n\n\n Die IT ist bereits ein Schwerpunktbereich, und 2025 werden wir in neue Technologien investieren. An erster Stelle steht ein neues Fallverwaltungssystem, das unsere Arbeitsabl\u00e4ufe hier und heute optimiert, aber auch unseren Einsatz von KI in den kommenden Jahren erweitern und qualifizieren wird. In enger Zusammenarbeit mit einem Branchenverband haben wir au\u00dferdem ein webbasiertes Modell f\u00fcr gemeinsame Anstrengungen zur Betrugsbek\u00e4mpfung entwickelt. Wir erhalten bereits Anfragen von anderen interessierten Branchenverb\u00e4nden.<\/p>\n\n\n\n